雑草魂🌱栗山雄司.🥋🥊

機能性食品素材の原料販売と健康食品サプリメントOEM製造を行うアンチエイジング・プロ COO、格闘系オヤジ🥋栗山雄司.のブログ。大学や提携医療機関と共にフェリチン鉄やジオスゲニンなどの臨床研究を行いながら、当社にて営業・学術・集客・輸出入実務・特許戦略・人事など、幅広く担当する。

今、新表示の猶予期限が迫っており、追われている会社さんも少なくないはずです。一方、もっと大変なのは、６月１日から始まる「指定成分等含有食品の表示」です。

指定成分等として、プエラリア・ミリフィカ、コレウス・フォルスコリー、ブラックコホシュ、ドオウレンを予定しています。

そして、以下のような表示が必須になる予定です。

１．「指定成分等含有食品（指定成分等の名称）」と表示
　※事業者の連絡先は、表示内容の責任者の電話番号を記載
２．「指定成分等とは、食品衛生上の危害の発生を防止する見地から特別の注意を必要とする成分または物です」の表示
３．「体調に異変を感じた際は、速やかに摂取を中止し、医師に相談してください。加えて、体調に異変を感じた旨を表示された連絡先に連絡してください」の表示

１と２は１４ポイント以上で表記

14ポイントサイズ：
指定成分等含有食品（プエラリア・ミリフィカ）
指定成分等とは、食品衛生上の危害の発生を防止する見地から特別の注意を必要とする成分または物です。

結構、大きいです。

【追加】2020年2月28日

一方、表示義務化は6月1日に施行されるのにも関わらず
未だ正確な表示例などが示されていません！

プエラリア・ミリフィカなどは、ブレンド末に配合されていることもあるので、要注意です。
弊社は、指定成分から外れるプエラリアの花抽出物や代替原料のワイルドヤムエキス末に切り替えていたので、大きな影響はないですが、一部、ブレンド末の利用で表示が必要になってきます。

アルミ袋の商品は、まだ良いけど、プラボトルの商品なんて、どうするんだ？
こんなデカい文字サイズだと、ラベルに表示しきれない・・・。

これから、大変だなぁ・・・。

タグ：: プエラリアミリフィカ; プエラリア; 指定成分含有食品; サプリメント; 健康食品; 製造

カテゴリ：: 適正な表示; 商品開発

今、世の中では、新型コロナウィルスの問題で、厳しい観測だけでなく、楽観論も溢れている。

実際、今回の新型コロナウィルスの問題は、楽観論を言っている状況ではなく、今は、

日本が生き残れるかの瀬戸際

だと思います。

もし楽観論で構えていて、想定より悪い状況が舞い降りてきたら、どうにもならないです。企業運営とというものは、常に最悪な時代を想定して動かなければならないです。

これが危機管理というものだと思います。
今、日本の政府や企業などに問われているものです。

ぶっちゃけ、ラッキーなインバウンドで儲かっていた会社のことなんて、今は気にする必要はないと思います。そんなもの、乗り切れば、何とでもなる！長引けば長引くほど損失は大きくなります。

一時的な痛みで我慢するか、後から致命的なダメージを負ってしまうかのどちらかだと思います。

ここで失敗すると、東京オリンピックも中止になってしまい、経済的な打撃は、悲惨なものになってしまうでしょう。
電通さんの対応も、そのことを理解してでのことだと思います。

ここで対応を誤ると、顧客である東京オリンピックのスポンサーから信用を失ってしまいます。
東京オリンピックが中止になったら、スポンサーになっている電通さんの上顧客の経営が傾いてしまいますから。

実際、IOCから開催条件まで示されている訳ですから・・・

現在、かなり開催が危うい状況にあると思う。

日本中、いや東京だけも一致団結しなければならない！

そうしなければ、危機管理能力がないものと判断され、どこの国にも相手されなくなってしまう可能性すらあります。
でも、こういった決断って、行いにくいものです。

私も、今回、米国アナハイムの展示会参加の出張も中止しました。
苦渋の決断でした。
米国で会うパートナーのことを考えると、行くべきではないと考えました。
今、無理に行くと、信頼を失うだけ。

今週に入り、積極的に時差勤務を行ったりテレワークを組み込んでいくことも、

今後の日本のことを考えると当たり前のこと

のように感じてきています。
こういった局面、自分の会社だけというのは、良くないだろう。

今回のような局面、こういった部分でも、企業って評価されると思います。
時差出勤やテレワークは進めていかなければならない。
こういったことを実践していける企業こそ、評価されていくべきだと思います。

まぁ、一時的な営業活動は、ストップするだろう。
でも、落ち着いたときに、爆発的なスタートダッシュができるような準備は可能です。

そもそも、今、企業にとって一番ダメージを受けるのは、社員から感染者が出ること。
中小企業だと、社員の多くが濃厚接触者として出勤できなくなります。
企業は、致命的な状況を避けなければならないです。
そして、リスク回避しながら、生産性のあるプラスのことをテレワークなどで行っていかなければならない。

実際問題、ちょっと不謹慎なところもありますが、私は、テレワーク体制になった時、何をしようか？でワクワクな部分もあります。
今まで溜まっていた仕事が処理できる・・・。そして、何より、追われていてできなかった会社の成長につながるような仕事ができると思っています。

ピンチこそ、チャンス！

何か考えなければならない。
何か行動しなければならない。
一番無駄なのは、何もしないこと。

何れにしても、日本という母体がダメになったら、元も子もないです。

今、この新型コロナウィルスの状況を水際で食い止めれるかは、企業の決断に委ねられれていると思います。

今一度、企業は、今の局面、どういった対応を取るべきかを真剣に考えるべきだと思います。

私は、まず、行動しようと思っています。
明日から、できる限り、早朝からの時差通勤し、少しでも社員に負担がかからないテレワーク体制を整えたいと考えています。また、テレワークの必要性を訴えかけていきたい。
睡眠時間を削ってでも、自分の考えを発信していったり、今しかできないことをやっていきたいと思います。

タグ：: テレワーク; リモートワーク; 新型コロナウィルス; 時差通勤; モラル; ピンチ; ビジネスチャンス; 企業成長

カテゴリ：: 経営論; 新型コロナウイルス

雑草魂🌱栗山雄司.🥋🥊

指定成分等含有食品の表示ルール：プエラリアなど

楽観論禁止！ピンチこそ、チャンス！！